【人材育成】マネジメントスキルに関する講座・問題解決能力とは？

新任マネージャー

新しくマネージャー職に就いて、いきなり管理職として十分な職務を全うできるという人は多くありません。そのため、マネジメントスキルに関する研修・講座を受講することで、業務で実践的に役立つ知識やスキルを身につける機会となるでしょう。

新任マネージャー向けの研修・講座では、一般社員と管理職の役割の違いや、部下に対する適切な育成・指導の方法などを学べます。また管理職として示すべき目標設定と共有の仕方や、労務管理なども実務で重要な項目です。新任マネージャーに対する研修・講座を受講する際は、上司からのフォローも適度に取り入れることでより高い効果が期待できます。

既存管理職

管理職としてある程度経験を積んでいる場合も、研修・講座を受講することでマネジメントスキルをより高める機会となります。例えば、経験則だけでマネジメントを行っていた管理職が研修・講座を受ければ、経営についての広い視野も身につけられます。

また、労働環境は時代と共に変化しているため、最新の知識を習得することで今後も通用する管理職としてのベースが構築できるでしょう。時流に対応したマネジメントスキルを磨くためにも、研修・講座の受講には大きなメリットがあるのです。

問題解決のポイントは「ヒト」への対策

会社組織を構成しているのは多くの「ヒト」です。営業や事務、開発、マーケティングなど全ての職務は「ヒト」が担っているため、もしも「ヒト」そのものに課題があると、順調な企業成長は難しくなるでしょう。

そのため、問題解決を行うために優先すべきは「ヒト」への対策なのです。例えばマネジメントスキルに関する研修・講座のなかには、目標設定・伝達に関するスキルを身につける内容のものもあります。プロジェクトを開始する段階でチーム全体が同じ目標（ビジョン）を共有していれば、非効率となる後戻りの削減が期待できます。

管理職として必要な「ヒト」への対策方法をあらかじめ知っておくことで、問題解決に向けた最短の方法を実行できるでしょう。

マネジメントが機能しないと「ヒト」全体に波及

近年は、労働環境の変化や人材確保の難しさが起因し、「プレイングマネージャー」と呼ばれる管理職も多くなりました。人材育成を行うマネージャーが、現場の業務も兼任することを指す言葉です。しかし、マネジメントの知識やスキルが不十分だと、部下とのコミュニケーションにも支障が出てしまい、チームに所属する「ヒト」全体に悪影響を及ぼす可能性もあります。

マネジメントに関する研修・講座へ積極的に参加することで、管理職として必要なマネジメントスキルを磨けるでしょう。部下も含めた「ヒト」の働きを活性化させるためにも、上の立場の人間としてマネジメントスキルの習得は重要なのです。